Dans un contexte de recomposition industrielle mondiale, de tensions géopolitiques persistantes et d’accélération technologique, peu de dirigeants européens incarnent autant la transformation sectorielle que Francesco Milleri, PDG d’EssilorLuxottica.
À la tête du leader mondial de l’optique, né de la fusion entre le français Essilor et l’italien Luxottica, il pilote un groupe présent dans plus de 150 pays, combinant fabrication, distribution et marques iconiques comme Ray‑Ban, Oakley ou Varilux.
Mais derrière les résultats financiers et la puissance commerciale, une question stratégique s’impose : comment maintenir une position dominante dans un secteur à la croisée de la santé, du luxe et de la technologie ?
Ce portrait analytique explore la trajectoire, la stratégie industrielle et l’influence économique de Francesco Milleri dans un groupe devenu un acteur structurant de l’économie française et européenne.
Parcours et formation : les fondations d’une trajectoire
Un ingénieur au cœur d’un empire industriel
Né en 1959 en Italie, Francesco Milleri est diplômé en ingénierie électronique de l’Université de Florence. Son parcours débute dans le conseil en technologie et en systèmes d’information. Il fonde notamment une société spécialisée dans les solutions informatiques pour grandes entreprises.
Sa rencontre avec Leonardo Del Vecchio, fondateur de Luxottica, sera déterminante. Milleri devient un proche collaborateur du milliardaire italien et joue un rôle clé dans la modernisation des systèmes du groupe.
En 2018, à la suite de la fusion Essilor‑Luxottica, il devient directeur général. En 2022, après le décès de Del Vecchio, il accède à la présidence‑direction générale.
Une trajectoire atypique dans l’industrie
Contrairement aux profils traditionnels de dirigeants issus du marketing ou de la finance, Francesco Milleri incarne :
- Une approche technologique de l’industrie
- Une culture de l’intégration verticale
- Une vision long terme centrée sur l’innovation
Son profil illustre une mutation plus large du capitalisme européen : la montée en puissance des dirigeants‑ingénieurs dans les groupes mondiaux.
Francesco Milleri et la stratégie industrielle d’EssilorLuxottica
Une intégration verticale poussée à l’extrême
EssilorLuxottica représente un cas d’école en stratégie industrielle.
Le groupe contrôle :
| Maillon | Positionnement |
|---|---|
| R&D | Verres correcteurs, innovations optiques |
| Production | Fabrication mondiale intégrée |
| Marques | Ray‑Ban, Oakley, Persol |
| Distribution | Plus de 18 000 magasins |
| Digital | E‑commerce et solutions connectées |
Cette maîtrise complète de la chaîne de valeur permet :
- Une réduction des coûts
- Un contrôle des marges
- Une résilience face aux crises logistiques
Dans un contexte de fragmentation des chaînes d’approvisionnement mondiales analysé par l’OCDE, cette stratégie constitue un avantage compétitif majeur.
Diversification technologique : des lunettes aux objets connectés
Sous l’impulsion de Francesco Milleri, EssilorLuxottica a accéléré son positionnement dans la tech wearable :
- Partenariat avec Meta pour les lunettes connectées Ray‑Ban
- Développement de solutions intégrant intelligence artificielle
- Positionnement à la frontière entre santé visuelle et technologie
Le marché mondial des dispositifs médicaux et de la santé connectée, évalué en forte croissance par la Banque mondiale, ouvre des perspectives stratégiques majeures.
Milleri ne se contente pas de vendre des lunettes. Il repositionne le groupe comme acteur de la convergence entre optique, data et innovation.
Enjeux économiques, industriels et géopolitiques
Un acteur structurant pour l’économie française
Bien que franco‑italien, EssilorLuxottica conserve un ancrage fort en France :
- Centres de R&D
- Sites industriels
- Contribution significative à l’emploi qualifié
Selon les données de l’INSEE, l’industrie manufacturière représente environ 10 % du PIB français. Les groupes à forte valeur ajoutée technologique comme EssilorLuxottica jouent un rôle déterminant dans la compétitivité nationale.
La stratégie de Francesco Milleri s’inscrit donc dans une logique plus large de réindustrialisation européenne.
Réglementation et concurrence
Le secteur de l’optique est soumis à :
- Des réglementations sanitaires strictes
- Un contrôle des concentrations
- Des politiques de remboursement variables selon les pays
Les données d’Eurostat montrent des disparités importantes en matière d’accès aux soins visuels en Europe.
En parallèle, le groupe fait face à :
- La montée des acteurs digitaux low‑cost
- La pression concurrentielle asiatique
- Les enjeux antitrust
Francesco Milleri doit donc arbitrer entre croissance externe, innovation et conformité réglementaire.
Style de leadership et gouvernance
Un leadership discret mais centralisateur
Contrairement à son prédécesseur charismatique, Milleri adopte un style :
- Discret
- Méthodique
- Technico‑stratégique
Il privilégie :
- L’exécution opérationnelle
- La consolidation interne
- La discipline financière
Cette posture correspond à une phase de stabilisation post‑fusion.
Culture d’entreprise hybride
EssilorLuxottica combine :
- Culture industrielle italienne
- Tradition scientifique française
- Logique globale anglo‑saxonne
La gouvernance bicéphale initiale a laissé place à une structure plus intégrée. Sous la direction de Francesco Milleri, l’objectif est clair : simplifier, rationaliser, accélérer.
Perspectives d’avenir et héritage potentiel
Les défis structurels
À long terme, plusieurs défis s’imposent :
- Vieillissement démographique mondial
- Pression sur les systèmes de santé
- Digitalisation accélérée
- Tensions géopolitiques sur les chaînes d’approvisionnement
Selon la Banque mondiale et le Ministère de l’Économie, ces transformations redéfinissent les modèles industriels mondiaux.
Un héritage stratégique durable ?
Francesco Milleri pourrait laisser un héritage centré sur :
- L’intégration verticale complète
- La transformation technologique du secteur
- La consolidation d’un champion européen mondial
Son positionnement dépasse le cadre d’un simple dirigeant français ou italien. Il incarne une nouvelle génération de leaders industriels européens capables d’articuler innovation, stratégie industrielle et vision globale.